本鋼集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨基層黨委書記例會
抓穿透落實(shí) 抓閉環(huán)管理 抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 提高價(jià)值創(chuàng)造力 啃下降本增效“硬骨頭” 全力實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
4月15日，本鋼集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨基層黨委書記例會，全面分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)問題，迅速行動，重點(diǎn)抓穿透落實(shí)、抓閉環(huán)管理、抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高價(jià)值創(chuàng)造力，啃下降本增效“硬骨頭”，全力實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于峰出席會議并講話。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記霍剛主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上，本鋼集團(tuán)總會計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析。板材公司、北營公司作工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行部署安排。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力。一季度，在巨大的內(nèi)外部壓力之下，本鋼集團(tuán)將習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神作為行動指南，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步向好態(tài)勢，但仍存在問題和不足，要認(rèn)清形勢，補(bǔ)齊短板，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“爭”的狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作跑出新的“加速度”。
會議要求，要錨定目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)策略活力。二季度，是全年生產(chǎn)經(jīng)營爬坡過坎、啃下“硬骨頭”的關(guān)鍵期，要盯緊目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，高站位想問題、作決策，在找問題、定策略、促落實(shí)上突出“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”，以更具針對性、更具靈活性的舉措，推動各項(xiàng)工作持續(xù)向好。要著重聚焦“三個(gè)清單”、價(jià)值創(chuàng)造、深化改革、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作全力攻堅(jiān)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
會議要求，要練好內(nèi)功，系統(tǒng)改善，提高管理效力。要積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，不斷突破提升，提高管理效力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改善，推動企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。重點(diǎn)抓穿透落實(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，提高管理效率，創(chuàng)新管理手段；抓能力提升，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，破除思維定式和路徑依賴，找根因、定措施、建機(jī)制；抓作風(fēng)建設(shè)，以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，打造“實(shí)干”加“快干”的工作狀態(tài)，以不敢歇腳的緊迫感和責(zé)任感全力拼搏，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在視頻分會場參加會議。
2025-04-17